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    1. 互聯網+時代下,如何成為一名高效的管理者?
      來源:未知   發布時間:2016-11-28

        90后員工從小就在互聯網的伴隨中長大,在新時代背景下,90后員工的特點:渴望被認可、崇尚自由、不喜歡被束縛、可塑性大、喜歡富有挑戰性和趣味性的工作、有創造力、想象力豐富、思維開闊,但內心容易孤獨,希望得到關注、表現欲極強,渴望得到認可等。因此,管理者們應更多從“人心和人性”的角度把握好90后員工的特點,同時結合企業需要做好員工的分類管理,方式上不需要過多的束縛以及管理上的條條框框,應當采用引導方式,鼓勵的方式,做好人性化管理,注重對其引導。下面,幾個關鍵點可以參考借鑒。

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        一、引導從了解人心開始

        管理者引導員工應從了解人心開始。何為人心呢?可以理解為人對人的情感形象化即為人心,它是作為人所具備的情緒表達的重要形式。有成語描述:人心險惡、人心叵測、人心不足蛇吞象等等,主要體現在人的內心貪婪,永遠無法滿足的一種貪婪欲望;相反地,也有人心齊、泰山移,只要大家上下一心,就能發揮出極大的力量,說明了團結力量大。

        因此,作為管理者,了解員工的內心是很有必要的,特別是互聯網+時代,更有必要。因為了解員工的內心可以更好地掌握其被管理對象的動機與需求,進而更大程度地去滿足新時代下,90后員工們的內心期待,為管理行為掃除障礙。

        二、管理從掌握人性入手

        管理從掌握人性入手,那么,何為人性呢?人性是智慧和目的的統一體。人性有善與惡、無善無惡、既善又惡四種說法。在現實生活中,人性可以有兩個方面:善惡之分。作為管理者怎樣把握好人性的善與惡很重要,只有掌握好善、惡以及需求才能更好地滿足和引導員工,使“善”放大讓“惡”縮小。因為,不同時代的人對對事物的理解不同,在現實生活中,尤其是在新時代背景下的90后員工,他們渴望被認可、崇尚自由、不喜歡被束縛、可塑性大,當然他們也有不同的需求和欲望。

        作為管理者,應當需要掌握人性特點,真正了解90后員工內心的想法和真實需求,進而做好引導和鼓勵,這樣管理才能真正游刃有余,不會陷入絕境和被動。俗話說運用之道,存乎一心。人性是最變幻莫測的東西,管理者如果能掌握其中的奧妙,所有管理問題都將迎刃而解,使各種個性的人都各得其所,因才施用。

        三、識才從員工分類著手

        在企業中,不乏有聰明之人,有不肖之人,有智慧之人、有勇敢之人,有懦弱之人等等。因此,管理者可將員工分為幾個類型:想干事的人、不想干事的人、想干和不想干之間人三種;在日常生活中,管理者通過觀察,識別哪些員工屬于想干事的人,哪些屬于不想干事的人,哪些屬于想干和不想干之間的人,并做好管理筆記,然后通過引導和判斷,準確做到快速識別不同類型的員工,然后通過構建有效的分配激勵機制驅動,達到讓想干事的人拼命干,讓想干不想干的人跟著干、讓不愿意干的人靠邊站。

        四、管好三類員工,做高效的管理者

        互聯網+時代如何做好員工管理?以下的三種方法可以參考借鑒。

        1. 讓想干的人拼命干

        在日常生活中的觀察和引導,管理者可以發現,這類員工能夠很快地適應工作環境并進入角色,進而充分地發揮自己的才華,工作表現非常積極主動,能夠全身心地投入工作中。在這種情況下,管理者應及時發現和識別,并制定出激勵計劃和培養計劃,讓一個人完成兩個人的工作,并提供1.5個人的薪酬,同時幫助其制定和企業愿景相一致的職業生涯規劃,在滿足其物質需求的基礎上提供精神激勵,借助有價值的組織目標和個人目標促進其成長,盡可能地滿足90后員工的人性特點,使其認同企業文化,并將企業發展當作自己的事業。這類員工可以稱之為管理層接班人的最佳人選。

        2.讓想干不想干的人跟著干

        在企業中,不乏有這樣一種員工,大凡都表現中立態度,公司的事情似乎跟他們關系不大,這類員工有一個代名詞叫“兩邊倒”,即“想干和不想干”之間的員工。作為管理者,如何激發這類員工呢?關鍵還要使其相信公司的管理機制是合理的、有利可圖的、對他們是有利的,使其成長為拼命工作之人,并相信只要努力自己也可以拿到的,同時管理者要做好充分的引導和關懷工作,鼓勵和尊重他們,讓他們感受到被尊重,相信公司是關心他們的,讓管理達到讓想干不想干的人跟著干的最佳效果。

        3. 讓不想干的人靠邊站

        任何一家企業中都有這類員工,其中也不乏90后,能力平庸。做事拖拖拉拉、還有什么事情都看不慣,對公司制度都覺得不合理,久而久之,因為這類員工的工作態度和行為,給其他員工帶來不良影響,甚至是將以上兩類員工拖到同類陣營中來。當管理者發現時,應當第一時間給予調動崗位甚至是辭退,即使是立過戰功的開國元老也不能例外。

        當然,在企業的管理過程中,不論職位高低,大多數人都期望被關注和被尊重,作為管理者也應當分析自身原因,同時還要分析員工失去工作興趣的原因。其實不存在無用之人,而是沒有將合適之人放在合適的位置上。所以,在處理這類員工時,管理者應當把握好員工的溝通方法和方式,鏟除“一粒老鼠糞可以壞掉一鍋湯”的隱患,讓其靠邊站,保證組織團隊的良好狀態,實現互聯網+時代高績效組織。

        綜上所述,在互聯網+新時代背景下,想要管理好員工,以上幾點可供同仁們參考和借鑒,但在實施地過程中,一定要注意把握度和引導方法,了解人心、掌握人性、做好員工分類管理、建立良好的驅動分配、激勵機制,讓員工都能各得其所,因才施用。


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