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      企業管理者如何修煉自己的人格魅力
      來源:未知 ??發布時間:2016-07-29

        據調查,即使不斷加薪,許多企業也無法避免員工的離職問題。即便是在高薪高職的支撐下,部分企業的人才流失率依然很高,由此可以看出,高職高薪并不能為企業留住人才。外國管理專家曾經做過一項調查發現,無論在哪里,無論什么時候進行調查,不論針對什么樣的企業,一半以上的員工都會認為在工作中,最大的壓力和感受都是來源于他們的直屬上司。

        管理者想要對員工有影響力、感召力,其關鍵在于個人魅力。而個人魅力屬于一種無形的力量。缺乏魅力的管理者即使能夠使用領導權,但同魅力非凡的管理者相比,領導效果將截然不同。對于管理者而言,領導魅力是其必備的非凡特質,在管理中表現出對追隨者的吸引力、凝聚力和感召力,進而使管理者與員工之間形成一種和諧的關系,是一種領導權力所難以達到的、心悅誠服地擁護和信任的影響力。因此,領導魅力既是領導者的一種隱性素養,同時還是其為官為政受用終身的寶貴財富。

        李嘉誠先生在總結其多年管理心得時說:如果你想做企業的老板,簡單的多,你的權力來源地位,這主要是憑借著你的努力和專業知識或者是上天的緣分,但是如果你想要成為團隊的管理者,則會比較復雜,你的力量來源于人格的魅力和號召力。由此來看,管理者只有自身具備的素質、品格、修養、知識、工作方式等特質和領導活動有機地結合起來,才能更好地完成老板所分配的任務,體現領導能力。不具備人格魅力,管理者的領導能力將無法完美體現,其權利再大,在工作時也會很被動。

        管理者常常是一個企業的核心,同時也是領導工作的基本特點。但是,管理者怎樣才能真正以人格魅力起到核心的作用,這就需要管理者有非凡的人生境界。

        對于一個人的人格魅力而言,性格和氣質是相當重要的一部分。氣質和性格是決定管理者個性心理特征的兩個重要因素,同時它還反應了一個管理者的基本精神面貌。管理者的性格和氣質方面的特征會從他的工作中體現,因此,作為管理者,必須要時刻注意自身氣質和性格方面的素質修養。

        這里所指的氣質,就是大家常常說的脾氣秉性,主要是先天性的,但也是具有可變性的,是客觀的自然條件、社會變化條件和自己主觀努力的結果。

        性格是一個人對周圍客觀事物的穩固態度和習慣化了的行為方式,它貫穿于人們的所有言談舉止之中,決定著活動的方式。雖然說一個人的性格和氣質有一定聯系,但它并非是先天性的,后天生活環境也可以起到很大的影響,例如社會制度、學校、家庭、工作集體等,對于人的性格形成和發展起著一定的作用。但是人在接受外界影響時,并非是被動的,而是有意識、有思想的,可以通過對外界的影響加以判斷、篩選,弱化或強化某種影響,進而形成自身所特有的態度和行為方式。因此,人的主觀努力也是不容忽視的,簡單來講,就是人的性格是可以通過后天培養的,因而在某種程度上來講,一個人的性格塑造要比氣質塑造來的更容易。

        想要獲得員工的信任與支持,首先必須要具備偉大的人格。歷史上有許多卓越的領導,像喬治華盛頓、亞伯拉罕·林肯、溫斯頓·丘吉爾、富蘭克林·羅斯福、唐太宗李世民,盡管他們的領導風格完全不同,但每一位都是具備偉大人格的人

        一個管理者想要培養人格魅力并非是一朝一夕所能完成的,可以從以下四個方面著手:

        1、培養獨特的個性。大多數人往往都有從眾心理,有時是無意識的,有時是潛意識的。領導者處在一個部門或企業的非常獨特位置上,需要有自身獨一無二的個性。作為領導者,必須要培養自身的人格魅力,同時也要有自己獨特的個性。

        2、 要有自我察覺和自我意識。自我察覺主要是指某種感覺在剛一產生的時候,你就能夠立馬察覺的感覺。與人的眼睛有個盲點一樣,人的個性同樣也有盲點,有時人們不知道自己感覺,這是需要不斷地反省。如果管理者連自己都不了解,就談不上去領導別人了。畢竟,只有真正對自己情緒比較了解的人,才能更好地掌握自己的人生。

        3、善于駕馭情緒與心情是人對客觀內容反映的一種特殊表現,它具有獨特的外部表現和主觀體驗,想要培養自身寬容率直的性格,就必須善于控制自己的情緒。

        4、找出缺點,驕傲使人落后。找出自身的缺點并加以改正,可以是管理者更具人格魅力,也更趨于成熟和完善。這需要管理者不管地自我反省和別人比較。

        管理者千萬不能躺在光環下生活,他需要實事求是地剖析自己,放棄不真實的感受。虛幻的感受往往會變成"真實"的感受高高在上的領導者很容易對自己的評價有所偏差。

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