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    1. 中國領先的獵頭機構

      長沙:“人才井噴”現象探秘
      來源:未知 ??發布時間:2016-08-04

        日前,筆者因公前往長沙縣調查了解園區經濟發展情況,無意中得知長沙經濟技術開發區總工會(以下簡稱經開區總工會)從2015年下半年至2016年初,該單位6名機關干部除正副主席外,竟有4人得到提拔或晉升;同時,工會委員會中9名企業工會主席也超過半數得到提拔重用。

        是什么原因使這個被多數人視為“二線”單位的經開區總工會,居然“人才井噴”如此的快速成長、最終脫穎而出走上一線領導崗位?為何如此眾多的人都在這里干出了一番事業并集體得到經開區管委會領導和群眾的認可?

        是偶然?還是必然?

        帶著諸多疑問,近日,我們專程走進長沙經濟技術開發區,走進經開區總工會,走進經開區園區企業行政方,走進經開區職工群眾中,對經開區總工會進行了一次深入細致的探訪,揭秘其獨特的人才成長之道。

        故事一—— 軍轉干部的完美跳躍

        “工會工作,大有可為!”

        ——原經開區總工會權益部部長、現經開區管委會產業環保局(知識產權局)副局長姚震宇

        姚震宇,作為一名國防科技大學轉業干部,他同絕大多數轉業干部一樣,被安置在了一個“比較清閑”的崗位——經開區工會工作委員會,他說,當時經開區工會工作委員會在絕大多數人眼中就屬于一個“二線”單位。在最初的幾年時間里,他按部就班地工作著。

        但是,2010年底,經開區總工會的成立,姚震宇成為總工會6名機關工作人員中的職工權益部部長,在經開區總工會丁仁義主席為長沙經開區工會工作傾情、傾智、傾力,以創新的方式尋求轉變的過程中,他的工作方式和工作軌跡也隨之開始慢慢改變。

        據姚震宇介紹,長沙經開區有企業基層工會187個,覆蓋企業305家,會員人數12萬余人,其中非經開區屬工會會員超過全區職工總數的60%,按照組織原則,經開區總工會無權對這些企業工會進行管理與服務,經開區總工會也完全可以拋開這些企業工會,只管理好、服務好自己權限范圍內的企業工會。但是經開區總工會為了解決企業工會日常管理矛盾的被動局面,在丁仁義主席的帶領下,探索并成功推行園區工會組織屬地化管理,采取了多種手段協調工會歸屬矛盾,如在園區工會常任制代表的名額分配上,給非區屬基層工會一定代表名額,讓其參與工會事務,多提意見,及時掌握其代表企業員工的訴求愿望;在組建機構上,成立協會組織,吸納非區屬基層工會參加;活動組織上則擴大參與對象。這些舉措得到了園區企業和職工的認可,打破了工會“條”、“塊”管理分離的僵局。

        也就是在這個時候,他開始意識到,“工會工作,實際上大有可為!”

        姚震宇告訴我們,工會工作綜合性極強,既需要站在組織者的角度考慮問題,又需要從普通員工出發思考問題。以他的工作為例,作為總工會權益保障板塊的負責人,他既對應民主管理部、經濟技術部、技術協會部幾個上級部門,同時又對應電子類板塊的企業工會,需要強大的組織協調能力和溝通交流能力,還需要有強烈的服務意識。

        “一直以來,我們的工作都堅持走在前面,未雨綢繆,將可能出現的問題扼殺在搖籃里”,姚震宇說,因“保釣事件”,日資企業住友輪胎日方高管田中部長一度擔心員工罷工、工廠停產,但是工會將工作做到了前面:要求員工正常上班,在外不參加非法集合和游行;發現有言論過激的員工,一對一談心,讓企業風平浪靜地渡過了非常時期,贏得了企業行政方的認可。

        正是在經開區總工會五年多的綜合性工作鍛煉,姚震宇的服務意識、溝通交流水平和組織協調能力得到了極大的提高;也正是這幾方面能力的提升,讓他從所謂的“二線”單位躍居“一線”,成為經開區管委會產業環保局(知識產權局)副局長。

        如今,在新的崗位上他游刃有余。姚震宇自豪地說:“是工會的工作經歷讓我有底氣站在現在的崗位上。”

        故事二—— 五年內的兩次晉升

        “總工會成就了現在的我”

        ——原經開區總工會綜合文體部副部長、現經開區管委會招商合作局副局長齊迎美

        齊迎美,2010年經開區總工會成立之初,她還僅僅是工會的一名普通專干。五年來,在工會她完成了職業生涯的兩次晉升,從普通專干到經開區總工會綜合文體部副部長,再到如今經開區管委會招商合作局副局長。

        回憶起工會工作的經歷,齊迎美告訴我們,從2007年大學本科畢業便開始從事工會工作,那時候經開區總工會還沒有成立,而且她是當時經開區工會工作委員會的唯一一名專職工作人員。那時候對于工會工作,齊迎美完全是憑借年輕敢闖敢干的一腔熱情和對工會工作的熱愛,自己摸索著前進。

        2010年,經開區總工會的成立,不僅對園區工會工作,而且對她都是一個轉折點。從這個時候開始,經開區的工會工作開始實行定崗、定編、定人,所有的崗位都專職配備,而且每個人都負責一個不同的板塊,同時,對于各自所負責的板塊,除了大的方向由工會主席把關外,其余的均由自己自由施展。

        “正是這種自由工作和學習的環境,成就了現在的我。”齊迎美說,在這里,只要你有好的想法,工會主席都會支持你放手去做,并從組織上給予你堅實的后盾支撐。在這里,她策劃了經開區首屆“非常派對”單身職工聯誼活動,策劃了經開區首屆職工運動會……

        2013年,她利用工作之外的空閑時間,考上了湖南師范大學全日制的法律碩士研究生。當她拿著錄取通知書向丁仁義主席匯報的時候,得到了他的大力支持,甚至為其報銷學費來鼓勵她學習,并囑咐只要兼顧好工作就可以了。

        如今,作為經開區管委會目前最年輕的副局長,齊迎美說她有底氣站在這樣的崗位上,而這樣的底氣來源于工會工作的成就感和榮譽感。

        故事三—— 普通職員的成功轉型

        “在總工會,我的本性都改變了”

        ——原經開區總工會財務及維權專干、現長沙經濟技術開發集團有限公司專職監事程勇

        程勇,2008年12月進入經開區工會工作委員會從事會計工作,在這之前,他在別的企業也有過幾段工作經歷,但一直都是較為安穩,沒有太大的變化。在經開區工會工作委員會的兩年,一切也如從前,沒有太多的波瀾不驚。程勇告訴我們,當經開區總工會成立,他進入總工會后,一切開始悄然改變。

        作為一名財務工作者,程勇一直以來都是在和數字打交道,加上財務工作的特殊性,以及自己性格本身偏內向,他感覺自己像是被一道“安全防火墻”與外界隔離了。所以,一直以來程勇都不善于與人交際,交流表達能力一直都比較差。但是,在總工會,雖然依舊是財務經審板塊的負責人,主要工作也在財務這一塊兒,但還需要對應財務部、法律保障部、卡辦、經審辦幾個上級部門,對接機械類板塊企業工會。這樣的工作安排,迫使他不能只宅在辦公室和數字打交道,而需要走出去和不同的部門、企業、工會去聯系、去溝通,對下(基層、企業工會)要和企業領導、職工群眾打成一片,對上(上級部門領導)要及時匯報情況、提交材料。在這些綜合性工作的鍛煉下,他不再是性格內向的會計,而是善于交流,溝通協調能力、分析問題和解決問題能力都得到全面提升的“一專多能型”員工。

        2015年6月30日起,長沙經濟技術開發集團有限公司開展關鍵崗位人員公開競聘,在來自長沙經濟技術開發區管委會近30名干部職工的激烈競爭中,程勇憑借優異成績和綜合實力脫穎而出,成為長沙經濟技術開發集團有限公司的專職監事,個人待遇也翻了一番。

        故事四—— 剛畢業大學生的華麗蝶變

        “最好的團隊在總工會,很榮幸自己進了這樣的團隊”

        ——原經開區總工會綜合宣傳專干、現經開區管委會建設發展局綜合(執法)處處長謝媛

        謝媛,2010年湖南師范大學新聞學本科畢業。畢業那年,她考上了湖師大的碩士研究生、長郡中學的高中語文老師、開福區組織部的公務員、經開區工會工作委員會普通雇員。在這幾個職業當中,她選擇了最不被別人看好的經開區工會工作委員會,最后,實踐證明,她的選擇是明智的。

        謝媛告訴我們,她是伴隨總工會一起成長起來的。作為經開區總工會綜合宣傳板塊的負責人,在這里五年多時間,她覺得,總工會是最像企業的政府,在這里,企業的管理和政府的理念得到很好的結合,這里更是新理念的集聚地。在丁仁義主席的帶領下,區總工會成為思想自由成長的絕佳場所和創新性工作的孵化地。

        經開區總工會從2010年底成立后,從首創全國會員代表常任制、首創全省屬地化管理到全國首推“互聯網+工會”新模式……每年一個創新性工作亮點便是她成長的最好證明。謝媛說,總工會總是堅持以問題為導向,結合時下最新的事物和理念,破題解決工會工作中的“腸梗阻”。每一個創新性工作方法的出臺,都是他們在工會主席的帶領下,借鑒和學習全國工會的優秀工作經驗或者自行鉆研和探討的結晶,在這個過程中,個人能力也得到不斷提高和升華。

        此外,經開區總工會由于其特殊性質,既需要直接對接全國總工會、省、市工會,又需要對接各個縣區工會、企業基層工會,同時,從綜合宣傳、組織到不同的工作崗位接受鍛煉,雖然工作壓力、工作內容和信息量非常大,但在這樣的平臺工作,既開闊了視野,又提升了綜合處理問題的能力。

        五年來,從一個剛畢業的懵懂大學生,成長為經開區管委會建設發展局綜合(執法)處處長。五年的綜合性工會工作鍛煉,讓她在新的工作崗位上如魚得水。

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